2015年度集团、开大领导班子成员民主生活会 征求意见座谈会、发放征求意见表、个别访谈情况汇总
 
发布时间: 2015-01-15 浏览次数: 2159

  【说明】根据市教卫工作党委的第二督导组对集团、开大召开好党员领导干部民主生活会的要求,集团领导发扬民主、开门纳谏,班子成员共主持召开11场座谈会听取了128人次意见,同时通过发放征求意见表102,个别访谈教职工代表、民主党派、离退休代表等12人次,切实做好民主生活会前的征求意见工作。根据原汁原味反馈干部群众意见的原则,现将征集到的相关意见与建议汇总如下,仅供领导参考。(组织部2015年1月14

  杜慧芳书记召开座谈会征集意见与建议汇总(一)

  1、改革是现实倒逼的。要加强不断的反思和评估。改革步伐较快,基层反映灵魂跟不上肉体。对重大改革、政策的宣传的广泛性还不够,改革不仅会触动干部群众的显性利益,也会触及隐性利益。对干部群众的隐性利益与思想阻力估计不足。征求意见在重大工作上虽然看到深层次问题,布局长远,但更广泛地在分校、干部、群众中做好思想工作还不够,群众工作的面、量不够,耐心细致地做思想工作还不够。

  2、在平时工作开展中,教务处等职能部门需要多一些决策前的事先沟通,要更多一些人性化。工作要有一定的计划性,工作要求不能朝令夕改,教学管理要符合学期性规律,职能部门还需加强对中层干部的业务沟通。

  3、希望领导能多到系部走走,多与老师沟通,听听大家的呼声。领导能建立相对应的联系点。加强对分校、老师、劳务派遣等各种人员的思想、沟通工作,统一大家对长远整体利益的认识。

  4、文件在规范操作方面的制订质量还不够。对于部分重要政策相关问题,为避免口口相传的理解偏差,还是需要有书面文件作依据。

  5、在目前学历教育招生形势严峻的情况下,开放大学要更注重对学生技能的培养,要开拓职业培训、证书融通、市场合作,按照不同分层分级含金量的课程去设计,让院系去找实践拓展基地,设计课程。部分教师在专业改造等方面的改革意愿不足,不愿接受新的挑战与变化。

  6、财政体制自身的改革,导致财政要求越来越规范,各种口径、要求也会有变化,但作为学习型组织,要主动去适应这些变化,发挥团体互补优势,弥补个人短板。人、财、物部门要有集团的概念,信息化触角要伸及各个领域。

  7、关于劳务派遣队伍的建设,要做好信息传达和思想沟通、解释工作,要采用优胜劣汰的方法对人员进行分流。同时要明确派遣岗位临时性、辅助性的岗位定位。要打造竞争性的生态环境,形成合力。集团各板块用工关系复杂,各个主体利益诉求不一样,要加强统筹,理顺编制。要发挥企业和工青妇群众团体对员工的激励作用。改革要得到大部分年轻人的支持,要发挥35岁以下青年人的作用。干部的交流轮岗力度要进一步加强。要探索干部在事业和企业的岗位交叉使用的新办法、新机制。

  8、信息化不仅仅是网络化的纸纸相传,而应该是有内在逻辑的设计,要有一个良好的生态环境,理顺配套的体制机制,现在队伍分为中心、教软和教务处三大块,其实应该纵向分布到大学服务、平台各个层级,横向延伸到人财物、对外信息化,技术可以外包,逻辑架构要自己理顺。

  9、财务管理在统筹开大、三电、集团等方面不顺,四电编制的交叉管理给财务也造成一定问题,需要理顺编制。要有专业人士参与集团理财,财务部要全程介入,合理公开,主动帮助各部门统筹好资金的使用效率。

  10、目前招生中还存在一定的虚报业绩的现象,可允许有一定误差,但不能太大。

  11、建议领导加强对电中的关心和重视,成人中等教育应发挥其在终身教育体系中的作用。现在重要岗位人手短缺。

  12、学校鼓励适合市场新需求、学生新需求的新专业开拓,可以以模块来改造现有的课程体系,做一些精品的模块。

  13、支部要多开展活动,通过多样的有内涵的活动凝聚党员。基层党组织执行上级政策还未能完全发动各个支部、广大党员的力量,要让基层都发挥作用。

  14、公司的制度流程制定要与创新相结合,要简化流程。

  15、集团总体反腐倡廉方面作得很好,集团主要领导认真做人,踏实做事,逢会必进行警示教育,大力推进党风廉政建设,改革会风。集团在八项规定方面的执行没有问题。反腐倡廉工作方面对风险还未能做到完全规避。虽然已经在努力执行上级有关规定,但在涉及老领导的退休、用车等敏感问题上仍存在思想顾虑,对于如何既执行政策又带一点人性化、安抚好老领导、老同志,尚没有太多有效办法。


  杜慧芳书记召开座谈会征集意见与建议汇总(二)

  1、作为学校怎样应对学生需求变化、应对市场,招生下降。在绩效工资总量控制的情况下如何形成有效激励,要注重调动中层的积极性,要有改革的愿望和动力。开大未来要特别重视向继续教育、非学历教育发展,要做试点,先行一步,打造打通学历教育与职业教育、融贯证书与文凭的平台。现在学历教育不断萎缩,小班化严重,要从点上突破,建设成为职业教育中心。要为学生提供更多的可能性。要把课程与技能证书相结合,打造一些精品的模块。若干个模块对应一个学历文凭,真正实现课程体系学分存储的灵活变通。要重视高端化、国际化合作,高端做特色求名气,低端做技能为生存。开大作为办学主体,而非培训机构,能否带头建立学历与非学历教育对接、转换的标准,开展研究。

  2、改革的阻力在于大家不想突破。网络容易瘫痪,沟通不顺畅,教务处与学生处的对学生管理割裂,各自为政,需要成为一条龙。

  3、开大的管理过程要增强规范性,也要注重灵活性。现在的管理有时死板、保守。

  4、要调动分校的积极性,不要成为利益划动的边际。总校与分校的沟通协调、配合还有待提高。要加强对整个系统干部的宣传工作,统一认识,分析形势。关键是班子,再从中层到下面,形成战斗力,带动系统。系统内要加强一级对一级的服务,老师为学生,领导为学生,后勤保障为师生,措施保障要跟上,服务意识、理念、措施都有待提升。

  5、联系群众要制度化。班子成员要有与分校联系的具体制度,定期定点联系,要让师生有反映诉求的渠道。要有应急预案。

  6、要加强师资队伍和资源建设,对分校系统的全体教师要加强培训。分校校长要自律,加强一把手建设。

  7、树立品牌,从上到下形成合力,提升质量。线上线下课程要提升灵活度,努力从半网向全网发展。制定成人教育办学规范,附近的学校可以探索招生联盟等形式。


  蒋红校长召开座谈会征集意见与建议汇总(一)

  1.关于领导班子改进文风会风的问题:

  会议数量的确大幅下降,但沟通研讨性的会议不应减少,希望总校能对各类会议进行合理地分类,避免总校与分校之间信息的不通畅。

  2.积极推进办学系统转型发展的问题:

  (1)建议总校用清晰的思路、准确的语言,重新明确开放大学的办学理念和办学定位,从而引领分校的发展;

  (2)在系统建设中,建议总校能就涉及的教学教务问题与分校多沟通、多交流,更多地听取基层的意见,并针对提出的问题切实整改;

  (3)总校在考虑改革发展大计时,希望也能考虑到分校的一些因素,保证分校的总体推进;

  (4)为帮助分校的建设与总校同步,希望总校领导能帮助向市政府、市教委呼吁一下,帮助分校获得更多的支持。

  3.完善领导班子成员联系分校制度方面:

  希望总校领导能多开展一些接地气的调研,加强与分校之间情感的交流、思想的沟通,并根据分校不同的办学基础和背景,开展分层分类指导,从而优化资源配置,完善办学格局。

  4.关于促进教师队伍全面发展的问题:

  (1)对于分校教师以及外聘兼职教师的管理还有待于进一步推进;

  (2)建议建设一个教师的师资库,实现系统师资队伍建设的共融共通;

  (3)希望总校在职称、培训进修等方面给予分校的教师队伍建设以支持。比如,以院系为主,分层次推进系统专业教师的集中培训;聘请一些有名望的、有能力的名牌高校的专家授课,帮助提升开大品牌;开展针对分校校长、书记的定期培训,加强思想交流等。


  蒋红校长召开座谈会征集意见与建议汇总(二)

  1.关于领导班子改进工作方法、联系群众的问题:

  (1)希望领导在推进重要改革之前,加强与教师、管理人员的沟通与交流,开展必要的思想动员,形成改革共识,减少改革阻力,使步调更稳。

  (2)目前,集团改革转型过程中,一些关键性问题的解决会连带着很多相关问题,建议可以多召开一些由主要领导牵头的专题研讨会议;

  (3)希望领导能多到基层走访,多与员工进行工作、生活等方面的交流,加强对员工的关心,提升凝聚力。

  2.关于领导班子改进文风会风的问题:

  (1)班子成员的会议在数量、规格可能还存在不平衡的地方,希望有个整体统筹的过程,确保这个项目的推进在集团层面能按尺度进行。

  (2)一年两次的面向中层干部、分校领导的研讨、交流会议还是很有必要的,不建议取消。

  3.规范集团运行方面的问题:

  希望领导在重视离任审计的同时,也能更多关注任中审计,帮助管理人员在工作中及时发现问题、纠正偏差。

  4.推进教学院系管理体制机制改革的问题:

  (1)随着直属开放教育学院拆除、二级院系办学主体地位下移,教学院系对各自的工作职能、办事流程还存在着不明确的地方,希望从学校到学院对教学教务方面的流程进行系统地梳理、制定和规范。

  (2)希望能充分考虑不同院系、不同专业的特点,来进行专业结构优化。

  5.加强内涵建设、能力建设方面的问题:

  (1)希望进一步明确我校的科研定位,建议组建学术团队研究中心,整合社会优秀的资源,支持我校特色科研的发展;

  (2)提升信息化建设水平方面:教学如何与技术更好地融合需要进一步思考研究;教委的教育信息化办公室设立在我校,希望领导能给予更多的重视,有利于获得更多资源和发展机遇

  6.积极推进非学历教育的问题:

  希望领导在政策和资源方面有所倾斜,建立一个分类指导的核算制度,吸引高学历的人才。

  7.加强员工队伍建设方面的问题:

  集团处在转型发展的关键时期,人才队伍也应跟上这个变化,实现转型,希望领导能更加重视对各板块员工的分层分类建设,加强培训,进一步提升员工的专业化水平,适应集团发展的需要。

  8.系统建设方面的问题:

  系统招生一直是我们招生的主体,由于绩效工资的施行,建议给予分校更多的人文关怀,加强联系,在政策可操作范围内尽可能调动分校的积极性。


  王连华副书记召开座谈会征集意见与建议汇总:

  一致认为集团领导班子教育实践活动整改思路明确、举措具体、成效明显。针对王连华副书记整改落实情况,均表示能聚焦“四风”问题,在整改过程中注重学习、真抓实干、坚持联系群众,整体表示满意。

  对于王连华副书记的工作作风整体肯定。建议:工作中存在急躁情绪,有时对同志批评比较严厉,建议批评下属时注意说话艺术。

  一致认为王连华副书记能坚持原则、敢于担当,遵守党的纪律。无进一步的建议或意见。


  张道玲副书记召开座谈会征集意见与建议汇总:

  1、对群众路线教育实践活动整改工作比较满意或没有意见。希望落实情况具体更明晰,在一定范围内公开。

  2、广大教职员工十分希望了解集团的发展方向、总体目标和工作重心,包括一些制度的执行和落实情况,一些重点工作如优质课程资源建设、信息化平台建设的进展情况,但是没有很多机会和渠道,希望集团领导通过多种形式及时向教职员工通报。

  3、集团领导班子作风建设比较过硬,工作相对务实,能积极听取群众意见。希望能进一步深入基层,广泛接触群众,多关心员工的工作、生活和个人职业发展。

  4、希望集团领导在新形势、新挑战面前,要更有魄力,更有担当,敢于突破,为集团谋发展,为员工谋福利,做事业的带头人。

  5、集团业务板块比较多,行业特点不一样,希望各板块之间有更多的沟通、交流、融合,实现资源共享。集团政策和制度的制定要兼顾各不同业务板块的特点,当前集团的主要管理流程是按照学校和机关的特点设置的,教育台是媒体,在运作和管理上与学校和机关有很大不同,媒体更需要活力和创新,希望针对媒体特点有一些管理制度,如节目建设、高清改造等,都需要快速反应机制。教育台绩效工资改革有一定力度,但希望给栏目的自主权更大一些。

  6、希望进一步加强员工队伍的专业化建设。

  7、希望加强纪监审队伍建设。

  8、希望落实好带薪休假制度。


  陈信副校长召开座谈会征集意见与建议汇总:

  一、学校发展方面

  (一)管理工作

  1)信息化平台问题:开大成立至今,没有一个从学生入学到毕业的一个一体化的集成信息化平台,仍存在平台多、用户名多等,一个个信息孤岛,给管理和教学工作带来诸多不便。希望能借鉴成熟的教学平台整合资源。

  2)系统建设问题:现在95%生源在系统分校,生源其实是掌握在分校手里的。成立二级学院,如院系在当地招生,能否找到学生,能不能保证办学质量,如果不能还有存在的必要吗?分校反映说总校不需要系统了,不跟他们沟通,积极性受到挫伤。我们改革的方向和思路值得深入探讨。

  3)小班化问题:对于小班化,分校愿意积极提供服务,承担责任和成本,所以硬性规定小于多少规模就取消课程也有欠考虑,毕竟这样无法体现“两个一切”的办学的宗旨。

  4)改革问题:从2012年起改革转型,创新发展便成了工作的主题,虽然发现很多问题但依然没有解决。目前改革的出台缺少深化调研环节,员工不能理解领导思路。有些事不能求快,要求质量,才能长久可用。领导更换频繁不利于长远目标的实现。

  5)工会职能问题:要加强工会作用,不能形同虚设。

  6)考务费问题:开大考试集中在双休日且战线长,一般7个考试日意味着巡考人员一个月不能休息,有时还会占据国定节假日,比如今年的元旦。虽然实行调休,但大部分工作岗位不能缺人。补贴的标准也不合理,市区和郊区耗费的时间和精力也不一样,取消考务费工作难开展,希望学校能给予考虑。

  (二)教学工作:

  教学改革设计不合理,一些院系一个老师要担8门课,精力有限无法保障教学内容的吸引力和试卷的质量,学校要明确标准。另外取消阅卷费用,主课老师不阅卷,年轻老师不重视。现在院系力量尚弱,不能因为节约成本压缩质量效果。学校要明确该往哪里走。

  二、员工福利及发展方面

  1、工作量问题:增加了7个院系工作量增加,人员不增反减,工作负担重。

  2、中原吃饭问题:中原校区工作人员的中午吃饭问题至今未解决,外面买不卫生,现在连原有的补贴也没有了。

  3、人事代理问题:人事代理的工作待遇、个人发展和上升空间没有保障,比如工会取消某些福利待遇,人事调动时没有征询协商过程。希望能调动积极性,让他们安心工作。


  王宏副校长召开座谈会征集意见与建议汇总(一):

  在集团领导班子的关心和指导下,电教馆和出版社事企分离得到落实、较为平稳过渡,基本实现了整改目标。在这一年的发展中,电教馆工作职能和定位也逐渐清晰;内控管理和业务操作上逐渐规范化,这些都得益于集团领导班子的重视与支持。总体来说,在促进电教馆的事业发展上,整改落实情况良好。

  集团领导班子能以亲民、务实、专业的工作作风,积极、主动的关心和支持电教馆的事业发展。


  王宏副校长召开座谈会征集意见与建议汇总(二):

  与会人员一致认为,集团领导班子高度重视教育实践活动整改落实工作,征求意见态度诚恳、主题明确,整改工作思路清晰、措施有力、效果明显,受到广大群众热烈拥护。同时,与会人员结合自身感受与岗位实际,纷纷发表意见,汇总如下:自群众路线教育实践活动开展以来,集团领导积极推进信息化服务与管理改革,认真抓好战略规划、平台建设、制度规范、人才培养、质量提升等问题整改落实,成效显著。目前,《上海开放大学信息化战略规划》已制订完成;学习平台建设也在充分调研的基础上有序推进;《上海开放大学信息化项目建设与管理办法(暂行)》已出台;信息化服务团队管理日趋完善。随着改革的深入推进,建议进一步梳理信息化服务团队组织架构,加强人才引进力度,推进管理标准化工作。

  在深化作风建设方面,集团领导注重调研实效、密切联系群众、改进公务作风、加强内部管理、厉行勤俭节约,为广大干部群众做出表率。关于如何做好集团、开大信息化服务与管理,集团领导曾多次深入基层,广泛征求员工意见,并与广大员工进行一对一交流。建议进一步加强专题性调研,通过与一线员工进行深度沟通交流,了解信息化团队发展现状,并有针对性地解决相关问题。


  顾晓敏副校长召开座谈会征集意见与建议汇总:

  与会人员对集团领导班子在教育实践活动专题民主生活会的整改落实情况表示满意。领导班子围绕集团的改革发展,转型创新做了大量有针对性的工作,取得了有目共睹的成绩。同时大家希望:进一步的明确学校的发展定位、院系的定位和教师的定位;进一步对教学教务管理的流程进行梳理和优化;在专业建设、资源建设方面能够加强调研,遵循建设的规律,规划更加科学,更加符合实际,更加注重需求,更加关注实效;进一步加强网上网下一体化教学模式的设计和信息化平台的建设;进一步加强改进教师科研工作量的考核和激励;进一步凝聚系统的力量,加强系统建设;进一步探索绩效工资改革后的其他各类激励措施,在国家政策允许的范围内,做好个调税的合理规避方案。

  与会人员充分肯定集团领导班子在深化作风建设过程中所做出的努力,大家认为领导班子在深化作风建设上成效显著。大家希望领导班子能够进一步加强与院系领导和教师的沟通和交流,进一步发挥好教代会的作用。

  与会人员认为集团领导班子及其成员能够坚持原则,勇于担当,在遵守党的纪律方面做好了表率,集团多次召集组织中心组学习活动,全方位的加强了对领导干部在党风党纪、廉政方面的教育。集团主要领导能够以身作则,做出表率,严格按照中央八项规定和各类规章制度办事,同时也希望集团领导能够进一步坚持和巩固所取得的实效。

  部分与会人员希望对较高的缺考率引起足够的重视,寻找对策;希望集团能够关心好人才租赁人员的思想动态和工作、学习状况;希望对院系层面的招生工作进一步加强指导和培训。

  集团领导在工作中充分发挥党员先锋模范作用,敢于担当、遵守党纪、廉洁自律。在与员工充分沟通、全面调研的基础上,提出通过“打造好产品”、“管理好项目”、“锻炼好队伍”、“架构好团队”、“服务好客户”、“建设好文化”等六大抓手,大力推进信息化板块企业部门内部治理改革。同时,集团领导以严的标准、实的措施认真履行工作职责,积极开展廉政学习,遵守党纪、坚守原则,为广大干部群众树立良好形象。建议进一步认真践行,勇于创新,深化改革力度。

  针对信息化板块的员工,尤其是企业编制员工,建议进一步加强多元化激励机制的研究,拓宽人才交流的途径,增强员工归属感和凝集力。


  王伯军副校长召开座谈会征集意见与建议汇总:

  领导班子对年初整改报告中提出的问题都完成了整改。对学校的全面改革也作出了一定的规划。学校的转型与改革希望从长远发展出发制定正确的路线,稳定领导班子。增加群众与领导的沟通,保持政策的延续性。善于发现问题解决问题。政策要落实到实处。解决好学校管理中的人、财、物基本问题,合理配置好学校各项资源,增加员工的满意度,这样才能健康长远地发展。

  对政策的制定和执行不要流于形式,应切实制定保障学校转型发展的制度政策。加强转型期干部能力的培养。增强对领导干部的培训学习,制定青年干部的晋升机制。

  集团领导班子能坚持原则,勇于改革,在今年的重大改革中勇于担当,但对于重大决策希望能通过系统论证,民主告知,增强领导和群众的沟通和交流。


  集团干部、民主党派人士、退休人员代表个别访谈意见汇总:

  (一)教育台改革挺多,回到了把收视率放在第一位,思考怎么把节目做好,教育台干部队伍重新调整,绿荧走向市场,是一个比较好的团队,得到集团支持,广告合同克服困难谈成了8千万。

  绿荧严格按照规定来运行公司。纪委书记张道玲同志也一直交心,坦率地提醒,交流还是比较多的,张书记党性坚定,落实各项措施,能做细致思想工作。经常到基层走走,交流沟通还比较多。坚决按新文件严格执行。杜书记不留情面、直击要害。

  建议从公司角度加强建章立制、流程建设,比如公共关系往来,哪些可以做,哪些不可以做,还不是很清晰。虽然公司提出了一些制度,包括奖励制度、薪酬制度、企业运行的规章制度,但还没正式制定,希望规矩先行,完善制度建设。同时要考虑企业怎么在政策许可范围内跟市场接轨,创新作为与敢于担当如何更好地结合,真正适应新常态。

  (二)集团变化较大,领导下大决心、大力气想把集团做好,形势严峻,招生下滑,班子迎难而上。杜书记魄力很大,改革力度大,模式变化大,大家可能一时间适应不了,但旧的不破,新的不立,让人耳目一新,能大胆创新就很好。在八项规定上确实抓得很紧,大吃大喝没有了,省了很多钱,过去反映个别领导大手大脚,现在没有了。大领导敢抓敢管,有正气,正能量,望保持。因公出国、节约型集团建设、严控国内外接待标准也做得好。大会少了。两次体检要坚持。工、青、妇受到重视,领导花大力气健全班子、机制,活动多了,充实了队伍力量,引起群众重视。班子不怕得罪人,返聘延聘工作,领导用车工作都显示决心,集团做得非常好,要有规矩,有方圆。

  在群众生活福利方面,集团对老同志工作已很关心,但老同志反响也比较大,希望春节、敬老节时能有补贴。对老同志、职工的福利可加大探索力度。院系调整,要引进得力人员,加强队伍建设,对推进工作有利。

  (三)领导班子作风建设总体好,班子成员团结一致,干事创业,有魄力,有担当,作风务实。领导班子自身建设大大加强,充分体现核心作用。中心组学习、民主生活会都开展得比较好。要加强务虚工作,除了班子外,中层、全员都要务虚,对大的政策方针一定要形成共识,统一思想,大力推进工作落实到位。望班子能保持稳定,有强大的领导力量,一鼓作气推进改革向纵深发展,在上海终身教育发展中有所作为。

  领导加强基层调研、群众工作制度、服务型党组织建设都有成效。望校领导与学生的沟通联系进一步加强。党务公开要进一步固化成果。工、青、妇换届后,要充分发挥参政议政、民主监督作用。

党风廉政、专项整治都落实到位,系统反映总校开会少了。公务接待都严格控制,因公出境都在规范。望在节约型集团对办公成本的核算要进一步强调,办公用电用水要深入人心,提倡人人节约。在民生、食堂有改进,望进一步让员工吃得满意、舒心。

  要进一步加强办学系统的建设,这对开大发展性命攸关。要加强探索,在精神激励、系统凝聚方面有更多措施加强。

  体制机制改革成效未必马上体现。建议加强统筹规划,分类指导,对院系二级管理效率加以追踪。四电编制梳理要加强、理顺,事业在编员工队伍素质还需提高、优化结构。信息化、教学平台建设迫在眉睫,必须加强顶层设计后马上落实。要用平台改革倒逼教学改革、队伍建设。

  (四)教育实践活动曾开过民主党派座谈会。三公消费执行严格。要减少会议、纸质文件。现在也做得不错,工作效率大幅度提高。

  对领导班子深化作风建设方面,大的改革希望多听取基层意见。比如开院拆分,希望多与群众沟通。也便于大家做好解释工作。做好上通下达。遵守纪律方面符合要求,没听说什么不合适。

  望领导能更关心民主党派,我们也愿意多配合做一些解释,思想工作,望改革更顺利。统战部归入宣传部后也开了座谈会,望正常开展活动,组织参观、学习,增加沟通交流、成员融入。

  (五)党务公开做得较好,总的来说落实整改到位。从党委、总支到基层都能落实。工青妇换届工作做得顺利、有序推进。班子成员基层调研工作做得较细。党风廉政责任制做得到位。文风、会风改进效果明显。三公经费的制约、监督也出台一系列制度规范。加快落实教职员工民生实事,无会周、食堂饭菜都做得较好。完善开大内部治理机构较好,完善部门和员工考核较好。民主党派活动还是很多,怎样把民主党派干部培育好,能推到一定岗位上,还需要探索。企业接待标准完全按照事业很难。

  (六)总体来说,领导重视,要强化集团各板块的分类指导,对电中发展要有更多重视、指导、统筹规划。杜书记提出了集团的概念,到底电中的发展怎么样要有基本的发展思路。可以顺着惯性走,但要发展,电中要为集团作贡献。电中人事关系复杂。集团长期以来对电中发展有忽略,而事实上,外来务工,成人中等教育的历史任务还是很重要的,也会影响成人高等教育的招生下降,这是终身教育体系的必要组成部分。电中的队伍建设太薄弱,不足以扛起成人中等教育的大旗。人员减少,进一步发展很困难,但事业发展是有空间的。

  希望领导工作作风更接地气,要深入调研,拿出成人中等教育与高等教育对接切实方案,不然电中发展举步维艰。

  (七)希望加强财务部门人才队伍建设。

  (八)总体来讲,领导班子落实整改是不错的,从开大办学来的思路来看是正确的,加强学院建设也是正确的,当然,成效要看未来的表现,这些改革在学校发展中具有重要意义。

  深化作风建设,有新体现,上上下下初显成效。学校出台了具体举措,吃饭都要领导签字。

  建议两个,一是要调动群众特别是教师的积极性。有些方面要有具体措施,比如学科带头人问题,在教师队伍建设方面要有新的举措。重大举措出台之前要听取骨干教师的意见,集中群众的智慧。二是机构设置方面有些问题。师资中心、资源中心有些牵强,定位不准。希望党政分开,组织、人力资源部应该拆分,具体改革要符合自己的实际情况。

  (九)2014年领导班子锐意改革,采取了针对性的探索和改革,成效以后看。领导班子看到了问题,想办法进行了调整,说明领导班子敢于担当,为集团整体发展考虑得比较深、比较远。

  不足之处,要进一步加强与中层干部和普通员工的沟通,让大家了解领导的想法,不要让大家产生误解,影响改革的实施。

  王宏校长平易近人,对工作既放手又适时给予指导和监控。部门涉及的资金比较多,特别是在经费使用方面都是大项目,王校长能做到既支持又监督资金的使用,做到规范有序。

  王伯军与一线员工沟通谈心也比较多,大家很多想法也愿意与王伯军校长沟通,联系群众,帮助解决他们的问题。

  建议:分管领导和集团主要领导更多了解学指办的工作,中心在推动全市学习型社会建设方面有很大的作用,大家都感觉学指办是为教委做事情的,大家个人价值的实现感比较弱。

  (十)领导班子蛮有活力,面对外部环境的变化,能拿出很多办法,推进制度创新和人事、机构调整,举措不断,变化很大。对主要领导的工作提出挑战,领导都很投入。希望这个过程尽快结束,找到发展道路。要多听听基层意见,多听听、多看看,决策会更有成效。希望领导在繁忙的事务工作中,更多与人沟通,了解人的想法,可能更圆满一些。王宏校长不容易,分管的摊子比较大。信息化是一个特色领域,敬业态度是值得肯定的。

  (十一)学校是按照整改方案实施的,效果都不错。中心组学习过几次,听了报告。很多工作都在做,党风廉政抓得比较满意,两次外请报告。财务制度抓得很紧。完善员工考核,增加了季度考核,通过考核,对队伍建设有很大的促进作用。王宏校长工作抓紧得很紧。

  (十二)学校做的还是比较好,遵守相关规定。在群众路线上,作为民主党派,学校征求意见不够,现在一年才一次,民主党派的工作需要加强。

  学校领导与教师还是远了点,集团领导要多到基层了解情况。

  系部教学例会效果太差,做不出事情,运转有一定的问题,这是最混乱的一个时期,会议太多。博士在做教务管理,有浪费人才之嫌。


  发放《征求意见表》相关意见与建议汇总:

  一、对集团、开大领导班子教育实践活动专题民主生活会整改落实情况的意见

  领导班子认真征求群众意见,有明确的整改措施,思路清晰,目标明确,整改工作的每一步都踏实有力。能广泛听取意见,发扬民主,落实情况良好,有的整改措施超过预期目标,效果显著。对照整改方案,完善内部管理制度及相应的制度保障体系建设,动员教职工参与群众路线教育及整改落实全过程,接受群众监督,使广大职工真切感受到教育实践活动带来的新变化。民主生活会准备扎实充分,批评与自我批评深入到位,整改措施切合实际,质量较高,效果较好。民主生活会内容注重实效,讲问题,讲不足,避免形式主义。领导班子成员结合各自分管的工作,本着开诚布公、推心置腹的态度广泛深入地开展了谈心活动,会议自始至终充满民主、诚挚、团结的氛围,查找了问题,明确了方向,进一步树立了信心,坚定了信念,鼓足了干劲。狠抓作风建设,即知即改,能够逐一对照整改事项结合工作实际加以落实,体现了民主生活会的实效性。对基层的调研增多,了解加大。强调制度的完善落实,注重长效机制,组织了集团信息化服务与管理整改的座谈会,与群众深入交流,掌握信息化服务现状,提出了更好的发展要求。在教育信息化方面积极推进改革,有计划地采取了一系列措施,根据实际情况制定了管理制度与管理办法,成效显著。党政一把手更加注重沟通协调,领导班子之间更加注重协同共进。领导班子在开拓市场、充分利用社会资源方面做了很多努力,杜慧芳书记对基层有了解,调研能切入实际,蒋红校长对重大事情能做细致工作,明确并坚持目标,张道玲副书记身上体现了党员的优良品质。

  建议加大监督检查力度,把贯彻党的群众路线纳入干部党风廉政建设责任制考核。重大决策应事先听取干部与教职工意见,统一认识,凝聚人心。进一步深入基层,解决民众的切实问题。加大人才引进力度,提高服务水平,提升企业核心竞争力。继续坚持民主治校的方针,明确基层教职员工参与民主治校的权利与义务。联系群众不够深入,落实时间有待进一步明确,落实情况不够明晰,整改情况应通过教代会或在一定范围内公开,更有利于群众知情与监督。要进一步明确电教馆部门职责及工作岗位,配备合适的人力资源。关注分校在可持续发展方面的困难和瓶颈,例如政策和资金的支持。

  二、对集团、开大领导班子深化作风建设的意见

  领导班子严格要求自己,作风扎实,紧密联系群众,亲民廉洁,能虚心听取基层意见,起到了表率作用。工作指导深入,勤政敬业,以身作则,不断深化作风建设,效果良好。切实改进工作作风,积极听取群众意见,深入群众开展调研,解决部门实际困难,确保改革措施落实到位。集团领导多次深入基层,与同志们进行一对一的交流,广泛听取一线员工的心声,深入了解每位员工的思想。对各项事业和改革真抓实干,严格遵守八项规定,推出了厉行节约,反对浪费的系列办法,贯彻执行民主集中制原则,落实中央八项规定,坚持反对四风,勤俭节约。召开调研会对信息化的每个方面都进行了充分了解,推出信息化战略计划、管理办法等切中要点,行之有效,作风建设不断加强,而且出台了一系列制度予以保障。管理的科学化、民主化逐步增强。

  建议进一步密切联系群众,了解群众心声,解决群众实际困难。更深入基层和一线员工的工作思想生活,解决问题,化解矛盾,推动事业发展。多增加与员工沟通的机会,多关心员工的心理建设。保持整治四风的好势头,推动改进工作作风常态化。出台重大改革措施时,多听取教职工、民主党派、党外人士、学生以及分校的意见,让广大群众理解改革,积极主动参与改革。决策前应加强调研和论证,而不能主观臆断。既要有顶层设计和基础调研,更要有实施方案和时间表。完善教代会制度,充分听取教职工意见。加强工会的作用,不能一言堂,走形式。在严格作风建设的同时,进一步领会上级精神,保障员工正常的福利。进行更多的专题调研,对信息化工作的专题调研需进一步深入,有针对性的解决问题。加强干部培训,提高干部素养。落实带薪休假制度。加强与院系教师的沟通。有些会议可以精简,有必要开的会议还是要开。一把手应与部门负责人定期谈心。给予青年人更多的指导,加强与普通员工的信息沟通。在严格规范的基础上具体工作还要有灵活性。巡考人员的派出大家放弃休息,而没有费用,巡考很难安排。部门人员调动很少征询意见。集团日趋行政化、等级化。个别领导作风不够民主。加强系统建设,深入了解系统办学。继续深入分校深度调研,服务分校提升教育质量,共同寻找对策,克服生源萎缩的现状,通过换位思考解决师资队伍问题,实现资源共享。加强系统分校在整合资源方面的统筹力度,加强对系统内教师和干部的培训。加强与基层沟通,希望更多关心与指导下属事业单位的发展。进一步加强与分校的沟通,在集团网上办公系统,增开分校身份。

  三、对集团、开大领导班子及成员坚持原则、敢于担当、遵守党的纪律等方面的意见

  领导班子能够坚持原则、敢于担当,敢于碰硬,敢于突破,遵守党的纪律,为大家做出了榜样。带头践行廉洁自律,坚持勤俭节约,认真履行工作职责,充分发挥党的先锋模范作用。改革发展中勇于啃硬骨头,敢于迎难而上,推动各项事业的发展。开拓创新,上下联动,共同形成合力,在社会经济转型中敢于突破,在高起点新常态下谋求新发展。从小处着手,从全局出发,按照科学规律的步伐开展工作。大力推进企业改革,提高了企业管理能力,为企业的长远发展奠定了基础。深入推进企业的管理改革,提出了具体的改革目标和时间表,既重视发展又重视成本控制。在涉及教委重大项目实施过程中敢于担当,为集团的发展做出了重大贡献。

  建议拓展群众监督渠道,对于重大问题要提高群众参与的深度与广度。进一步推进信息公开,畅通民主表达渠道。班子和部门负责人在工作上要多沟通,以便集团战略得到更好地贯彻。深入调研,更多地思考变革后的制度保障。加强对处室一把手的监督,增加处室决策的科学性。加大创新力度,深化改革力度。不仅要坚持原则,而且要为职工谋福利谋发展。加强对教师上课质量的管理。加强对教育技术版块的业务指导,促进与集团各板块的融合,提高集团资源的优化配置。班子要深化作风建设,加强制度化建设。党政领导要带头坚持原则,遵守党纪,以身作则,让干部群众心悦诚服自觉跟从,打造风清气正的集团发展环境。党政领导尤其党委书记要多与中层及下层沟通。个别领导在担当意识方面做得还不够,有推诿的现象。加强开大系统内坚持原则、遵守纪律等方面的教育和培训。总校在专业开设方面能打错位牌,根据市场的要求对社会欢迎的专业及时调研,及时开出。总校要引领好分校迎接挑战,多思考多探索。

  四、其他意见建议

  希望将整改阶段好的做法常态化、制度化。在改革的同时,应更好地做好调研,要有更大的民主。建立领导班子成员经常性地联系分校制度,定期联系,分工到人,以加强领导班子服务基层、服务教师、服务学生的作风建设。尽快落实区县校务委员会。学校定位很重要,立地比顶天更重要。希望班子接地气,让所有人员都能有机会敢说,能说,想说,为学校的生存发展尽到每个人的力量。行政流程的手续太复杂,颁布的政策朝令夕改,没有深入研究听取广泛的意见。多召开高层管理沙龙活动。

  要更加关注教育台的发展和员工队伍建设。要真正有效地落实带薪休假。多关心青年员工的发展,多引入新鲜血液,激发集团活力。更加注重产业板块,对企业员工管理要加强研究,拓展人才引进渠道。企业人员变动频繁建议,建议采取措施增加员工的归属感,建立稳定的人才队伍。加强企业人才引进力度。希望能考虑劳务派遣员工的发展,为他们提供一定的发展空间。公平对待在编人员与劳务派遣人员之间的待遇,同工同酬,注重劳务派遣人员的发展规划。加强部门团队建设,从年龄、专业、能力、结构层次上做好优化调整、储备集团后续人才与力量。应加强员工专业化素质的培训,并给予考核机制的配合。优化处室与科室人员配置。不同部门应区别对待,退休返聘人员一刀切不再聘任是否符合部门工作量的分配情况。

  发挥集团信息技术优势,加强电子政务推行,精简会议,推行电子化办公交流模式,节约能耗,智能办公。优化快递管理工作。要强调工作流程规范化,使集团工作更有效率。

  加大推进终身教育,学历与非学历以及社区教育的融合的力量配置。希望在职前与职后,学历教育与技能证书结合等方面多研究,多开拓。在品牌建设,制度建设和个人职业发展等方面多加研讨。双证融通的力度要加强,要有所突破。

  要切实做好绩效工资的改革,避免平均主义,还需加大力度,要突出绩效的本质。班子在抓好自身建设的同时,要对员工福利待遇的具体工作进行分类指导,不搞一刀切。实行合理的员工激励机制。希望能考虑中原校区上班同志的午餐问题。对劳务派遣员工的福利情况给予更多考虑,提升福利待遇。工会在遵守原则的基础上,要做好集团员工的福利工作。更多关心企业职工发展的生活诉求。